金字塔规则（Pyramid Principle）是由芭芭拉·明托（Barbara Minto）在20世纪70年代于麦肯锡咨询公司开发的一种方法论。它旨在帮助人们在商业写作、演示和决策中更清晰、逻辑地组织思想，提升沟通效率。核心思想是“自上而下”地表达：先给出结论，再提供支持性论点和证据，形成一个类似金字塔的结构。这种方法尤其适用于报告、提案、演讲和问题解决场景。

核心原则

1. 自上而下（Top-Down）：

2. MECE原则（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）：

3. 金字塔结构：

塔尖：核心结论（例如，“推出新产品X”）

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论点1：市场需求高 论点2：我们具备能力 论点3：竞争机会大

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证据：市场数据 证据：内部资源 证据：竞争对手分析

为什么使用金字塔规则？

如何应用：简单步骤

1. 定义核心结论：用一句话总结你的主要信息（例如，“我们应该投资AI项目”）。

2. 列出关键论点：找出2-5个支持结论的理由，确保MECE（例如，论点1：市场潜力巨大；论点2：技术可行性高；论点3：财务回报可观）。

3. 添加证据：为每个论点提供具体数据、事实或例子（例如，论点1的证据：市场增长率为20%）。

4. 结构化呈现：

5. 测试逻辑：反问“为什么？”和“所以呢？”来验证每个层级是否牢固。

简单示例：商业提案

假设你在建议公司推出新产品：

常见误区

金字塔规则是麦肯锡等咨询公司的标准工具，但也被广泛用于企业管理、写作和日常沟通。如果您有具体场景（如撰写报告、准备演讲），或想深入探讨MECE应用，我可以提供更多定制建议！您是想了解细节，还是有一个实际问题需要帮助？